“要大興敢于擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，錘煉各級干部員工敢于探索、敢于實踐、敢于負(fù)責(zé)的品格；要把改革創(chuàng)新精神作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動力，力爭三年后年收入過億”。 近日，在溫州報業(yè)發(fā)行廣告有限公司2012年度行政人員征訂動員大會上，集團(tuán)副社長、公司董事長鮑劍勝以“擔(dān)當(dāng)”、“創(chuàng)新”、“展望”等關(guān)鍵詞寄語發(fā)行人。
為認(rèn)真貫徹落實溫報集團(tuán)新的征訂精神，近日，在集團(tuán)綜合樓五樓多功能廳，溫報發(fā)行廣告有限公司召開2012年度行政人員征訂動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及行政人員120余人參加了會議。
鮑劍勝作動員講話。他指出，2012年大征訂面臨五個突出問題：溫州行政區(qū)域調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、行政村數(shù)量銳減，大量宣傳委員更替，使原有征訂資源流失，征訂難度加大；電子閱讀步伐加快，沖擊紙質(zhì)媒介發(fā)行；貸款困難、資金短缺造成溫州大量中小企業(yè)經(jīng)營困難，紛紛削減經(jīng)營、辦公成本；發(fā)行隊伍的年齡、地域結(jié)構(gòu)變化，影響發(fā)行的穩(wěn)定和效率；溫州日報本部人員參與日報征訂。
如何化解五大問題？鮑劍勝提出三條對策：緊抓溫州日報征訂工作這個重點和難點，公司一方面積極向集團(tuán)提出政策要求，以緩解征訂壓力，同時提高獎勵力度；做好征訂發(fā)票使用與精細(xì)化管理工作；完善報款結(jié)算程序，加強(qiáng)報款回籠工作。
鮑劍勝最后強(qiáng)調(diào)，務(wù)必把改革創(chuàng)新精神作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動力，苦干加巧干，依靠自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做好多元化產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)營，大力拓展DM廣告，實現(xiàn)征、投分離，開創(chuàng)輕物流經(jīng)營，力爭通過三年努力，實現(xiàn)年收入一個億。
公司副總經(jīng)理王鐵軍主持會議。公司總經(jīng)理黃建敏宣布《2012年度征訂實施方案》，對征訂要求、任務(wù)份數(shù)、獎勵措施、結(jié)算方案等征訂政策進(jìn)行了解讀和剖析。
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